ГОС (экономика дорожного хозяйства)

3.3. Расходы по нормативным работам;

3.4. Расходы, связанные с изобретательством и рационализаторством;

3.5. Расходы по геодезическим работам;

3.6. Расходы по проектированию производства работ;

3.7. Расходы на содержание производственных лабораторий;

3.8. Расходы по благоустройству и содержанию строительной площадки;

3.9. Расходы по подготовке строительства к сдаче;

3.10. Расходы по перебазированию линейных строительных организаций и их структурных подразделений в пределах строительной площадки.

4. Прочие накладные расходы.

4.1. Платежи по обязательному страхованию государственного имущества;

4.2. Износ по нематериальным активам производственного характера;

4.3. Затраты на оплату процентов по кредитам банка;

4.2. Расходы на рекламу.

Величина накладных расходов может определяться следующими способами:

· в процентах от прямых затрат;

· в процентах от суммы заработной платы рабочих, машинистов и административно-управленческого персонала;

· калькуляция каждой статьи накладных расходов.

74. Планирование технического развития и повышения эффективности производства: содержание, исходные данные и порядок разработки.

Повышение экономической эффективности строительного производства является одно из важнейших задач развития строительной организации. Эта задача решается путем интенсификации использования материально-технических и трудовых ресурсов, совершенствования техники, технологии и организации производства, труда.

Объективной предпосылкой такого совершенствования выступает научно-технический прогресс. В строительных организациях разрабатывается план технического развития и повышения эффективности производства, который содержит систему технических и организационных мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и качества выполняемых работ, выполнение заданного объема работ в установленные сроки, повышение производительности труда, прибыли, а также на снижение себестоимости и трудоемкости строительно-монтажных работ.

План технического развития и повышения эффективности производства должен быть направлен на безусловное выполнение договоров подряда и соблюдение договорной дисциплины, на всемерное снижение производственных издержек по реализации заключенных договоров подряда.

Представляя собой систему организационно-технических мероприятий, план содержит определение потребности затрат на осуществление мероприятий и расчет результатов их внедрения.

Исходные данные:

1. Перспективный план работы строительной организации;

2. Годовая производственная программа;

3. Проект организации строительства и проект производства работ;

4. Материалы технико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности;

5. Материалы ревизий и аудиторских проверок;

6. Рекомендации различных министерств и ведомств по вопросам использования в строительстве результатов НИОКР.

Последовательность разработки плана технического развития и повышения эффективности производства:

1. Разработка мероприятий, направленных на обеспечение роста производительности труда, снижение себестоимости и трудоемкости работ, повышение эффективности использования материально-технических и трудовых ресурсов, повышение качества строительной продукции и сокращения общих сроков строительства.

2. Определение потребности в финансовых, материально-технических и трудовых ресурсах, необходимых для осуществления мероприятия.

3. Расчет экономии затрат труда, заработной платы, материально-технических ресурсов и накладных расходов в стоимостном и натуральном выражении на единицу объема применения мероприятий.

4. Исходя из конкретных условий производства, определяется объем применения мероприятий на весь комплекс строительно-монтажных работ с распределением его по времени и конкретным исполнителям, а также по объектам.

5. Определяется общая потребность во всех видах ресурсов, необходимых для осуществления данных мероприятий, а также определение источников покрытия затрат, связанных с реализацией данных мероприятий.

6. С учетом объема внедрения мероприятий на каждом объекте определяется эффективность мероприятий по объектам и в целом по организации.

7. Задание доводится до конкретных исполнителей и осуществляется контроль за их внедрением.

8. Определяется фактическая эффективность внедрения мероприятий и осуществляется соответствующее материальное стимулирование по итогам реализации данных мероприятий.

75. Основные направления повышения эффективности производства в строительных организациях.

Перейти на страницу:
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

Статистика

О кредите

Кредит или кредитные отношения — это такие сделки, при которых одна сторона уступает другой в собственность какие-либо ценности, на условиях возвратности (т.е. кредит должен быть возвращён в будущем), платности (т.е. за пользование кредитом будут взяты проценты) и срочности (т.е. установлен срок возврата кредита).