ГОС (экономика дорожного хозяйства)

- линейно-функциональная;

- продуктовую;

- дивизионную структуру управления.

Органическая структура характеризуется умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией, гибкостью структуры власти, участием в управлении низших уровней. К данному типу относят:

- проектные;

- матричные;

- -программно-целевые структуры.

Линейная структура управления – это структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении, управленческие решения образуют линейные связи. Эти решения включают как административные функции, так и процедуры принятия решения. При этом административные функции могут делегировать только основным руководителем на более низших уровнях. Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя, следующего более высокого уровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью, незначительными объемами и номенклатурой производства.

Функциональная структура управления – это структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управление решения при этом подразделяются на линейные и функциональные, каждая из которых обязательна для исполнения. В данной структуре каждый руководитель замыкает на себе только часть функций, при этом обратная связь может отсутствовать.

Одной из модификации данной структуры является функционально-объектная структура, где в рамках функциональных объектов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные по выполнению всех работ по конкретному объекту.

Линейно-функциональная структура управления – это структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные, обязательные для исполнения, и функциональные, т.е. рекомендательные.

Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Линейно-штабная структура управления – это структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений для решения конкретных задач. Данные подразделения не наделяются распорядительными функциями, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей.

Продуктовая структура управления – это структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия, что позволяет вести отдельный учёт, сбыт и снабжение.

Инновацинно-производственная структура управления предприятием – это структура, предусматривающая чёткое разделение руководства подразделениями, осуществляющие инновационные функции (стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и т.п.) и функции повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом продукции. Данная структура рациональна для применения при значительных масштабах производства и периодически обновляемой продукции.

Проектная структура управления – это структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. При данной структуре совокупности подразделений, участвующие в отдельных проектах, получают полную автономию, а руководитель проекта несет всю ответственность за своевременную и качественную разработку и реализацию проекта. Руководитель наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделения непосредственно не связанные с подготовкой проекта.

Матричная структура управления – это структура, сочетающая вертикальные, линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных отделов несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение.

Дивизионная структура управления характеризуется выделением в составе организации практически самостоятельных единиц – дивизионов (по продукту, по рынкам сбыта и т.д.). Применяется в практике корпоративного управления, когда организация относится к разряду крупных или крупнейших по масштабам производства, численности работающих, разнообразию выпускаемой продукции, широтой рынка сбыта и т.п.

Перейти на страницу:
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Статистика

О кредите

Кредит или кредитные отношения — это такие сделки, при которых одна сторона уступает другой в собственность какие-либо ценности, на условиях возвратности (т.е. кредит должен быть возвращён в будущем), платности (т.е. за пользование кредитом будут взяты проценты) и срочности (т.е. установлен срок возврата кредита).