ГОС (экономика дорожного хозяйства)

1.2 Жилищные

1.3 Культурно-бытовые

1.4 Коммунального назначения

2. По объектам дорожного хозяйства:

2.1 А/д общего пользования;

2.2 Ведомственные а/д;

2.4 Частные (внутрихозяйственные и платные);

2.5 Дорожные объекты, выделяемые в отдельный титул:

· Большие мосты;

· Комплексы дорожно-эксплуатационных организаций;

· Объекты производственной базы (АБЗ, ЦБЗ).

3. По характеру выполнения работ

3.1 Нового строительства

3.2 Реконструкции

3.3 Ремонта

3.4 Содержания

4. По принадлежности

4.1 Для сторонних заказчиков;

4.2 Для собственного капитального строительства

5. По сроку начала

5.1 Вновь начинаемые

5.2 Переходящие

6. По сроку окончания

6.1 Пусковые

6.2 Задельные

7. По виду договоров

7.1 Генеральный

7.2 Субподрядный

7.3 Прямой

8. В зависимости от источников финансирования

8.1 За счет централизованных источников

8.2 прочие источники

Обычно при разработке производственной программы все объекты группируются по нескольким признакам.

Основными показателями производственной программы являются:

1. Ввод в действие объекта строительства и производственных мощностей.

Если генеральный подрядчик не ведет монтаж оборудования, то он планирует сроки сдачи под монтаж.

Субподрядные организации планируют объемы СМР и сроки их выполнения.

2. Объем СМР в стоимостном и натуральном выражении. Всего объемов (год), в т.ч. собственными силами. Этот показатель используется для разработки календарного расписания работ (натуральное выражение) и для системы расчетов с заказчиком.

Разрыв между мощностью и оплачиваемыми объемами работ зависит от форм расчета строительной организации с заказчиком:

1. Расчет за полностью законченные объекты строительства или пусковые комплексы.

2. За законченные этапы.

3. По проценту технической готовности.

В условиях рыночных отношений при формировании производственной программы строительная организация должна быть ориентирована на оптимальный портфель заказов, который определяется эффективностью стратегии развития строительной организации.

В целом производственная программа формируется исходя из принципов:

1. Производственная программа должна быть сбалансирована с производственной мощностью строительной организации и максимизации прибыли строительной организации.

2. Состав объекта, должен обеспечивать максимально возможную ритмичность деятельности строительной организации.

3. Календарное расписание работ должно обеспечить создание необходимого технологического задела.

4. Программа должна предусматривать концентрацию ресурсов по пусковым объектам.

5. Объекты производственной программы должны быть по возможности однородны, увязаны с технической оснащенностью строительной организации и дислоцироваться в радиусе эффективной деятельности строительной организации.

6. Объекты строительства должны быть расположены наиболее близко друг к другу и производственной базе строительной организации.

7. Предусмотренные программой работы должны быть увязаны во времени и пространстве с производственными мощностями и отдельными исполнителями.

В общем виде порядок формирования производственной программы разбивается на следующие стадии:

1. Преддоговорные (маркетинговые) исследования

· Анализ перспективного и текущего спроса на продукцию строительной организации, определяющий общую стратегию строительной организации.

· Изучение рынка подрядных работ.

· Анализ производственных возможностей строительной организации с учетом комплекса мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности строительной организации.

· Отбор предложений (лот) для участия в конкурсе подрядных работ на основе анализа с/с за базовый период.

· Подготовка документации для участия в торгах.

· Реклама

2. Участие в торгах

· Определение нижнего предела договорной цены, исходя из конкретных условий функционирования строительной организации.

· Реализация конкурентных преимуществ

3. Заключение договоров подряда и формирование портфеля заказов.

4. Подготовка производства, включая календарное расписание работ.

5. Формирование исходного варианта производственной программы и ее оптимизация.

6. Открытие финансирования, включая кредит.

Исходными данными для разработки плана строительного производства являются:

1. Заключённые договоры подряда на планируемый год, включая объём работ по переходящим объектам.

2. Проектно-сметная документация.

3. Проект производства работ (ППР).

Перейти на страницу:
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

Статистика

О кредите

Кредит или кредитные отношения — это такие сделки, при которых одна сторона уступает другой в собственность какие-либо ценности, на условиях возвратности (т.е. кредит должен быть возвращён в будущем), платности (т.е. за пользование кредитом будут взяты проценты) и срочности (т.е. установлен срок возврата кредита).