ГОС (экономика дорожного хозяйства)

1.5 Оптимизация производственной программы, включая обоснование и выбор критериев оптимизации и системы ограничений, метода оптимизации решения задачи, интерпретация и анализ результатов.

2. Календарное планирование деятельности строительной организации и ее производственных подразделений.

Варианты календарного расписания работ обуславливаются принятыми технологическими схемами, оснащенною строительной организации, квалификации рабочей силы и др.

2.1 Составление перечня пусковых задельных объектов (определение объема работ по объектам с учетом создания технологически необходимых заделов).

2.2 Формирование системы приоритетов для включения объема работ по видам и объектам в календарное расписание работ.

2.3 Разработка календарного расписания работ, определяет организационную последовательность выполнения работ на отдельных объектах с учетом требований технологий.

2.4 Распределение объектов и объемов работ по ответственным исполнителям (старший прораб).

Работы первой и второй групп решаются параллельно.

При решении второй группы задач одновременно решаются задачи сбалансированности работ, расписанных во времени и пространстве с мощностью подсобных предприятий и возможностью поставок МТР внешних поставщиков.

Календарное расписание работ составляется на всю производственную программу строительной организации и детализируется в календарном расписании работ на отдельных объектах.

3. Расчет ресурсного обеспечения производственной программы.

3.1 Расчет потребности в строительных машинах, необходимых для выполнения производственной программы и затрат на их эксплуатацию.

3.2 Расчет потребности в рабочих кадрах по основному и подсобному производству и обслуживающих хозяйств. Расчет их з/п.

3.3 Расчет потребности в материалах, п/ф, конструкциях и затрат на их приобретение и изготовление.

3.4 Расчет потребности в транспортных средствах и транспортных издержках в строительной организации по основному и подсобному производству. Проектирование системы управления и расчет численности аппарата управления и его з/п.

3.5 Расчет плановой суммы накладных расходов.

При расчете ресурсов используется конкретная внутрипроизводственная нормативная база.

4. Расчет организационно-технических мероприятий по техническому развитию и повышению эффективности производства.

4.1 Проектирование организационно-технических мер, обеспечивающих рост производительности труда, снижение с/с СМР, наращивание производственной мощности.

При решении задач третьей и четвертой групп определяются источники финансирования в стоимостных показателях.

5. Расчет финансовых результатов и направлений их использования.

5.1 Планирование с/с СМР по объектам и по организациям в целом.

5.2 Разработка финансового плана – баланс доходов и расходов, включая обоснованный расчет.

5.3 Расчет плановых налоговых выплат, в соответствии с действующей системой налогообложения.

5.4 Планы распределения прибыли и использования прибыли остающейся в распоряжении предприятия.

Решение этой группы задач определяет финансовое положение строительной организации.

Решение всех задач оформляется в виде отдельных разделов годового плана с распределением основных показателей по кварталам.

Каждая группа включает комплекс вопросов, определяя направление деятельности по определенному аспекту, она требует для своего решения различной нормативно-правовой базы и системы информационного обеспечения.

Кроме того, составляют план собственного капитального строительства, план социального развития коллектива, план охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Общее руководство системы плановых технико-экономических расчетов осуществляется руководством строительной организации, либо начальником или инженером строительной организации либо зам начальником строительной организации по экономическим вопросам.

В разработке различных разделов годовых планов принимают участие функциональные службы аппарата управления с привлечением соответствующих производственных подразделений.

Текущая координация планирования осуществляется плановым отделом или планово-производственным отделом.

Показатели годовых планов распределяются по кварталам, исходя из максимального обеспечения ритмичности производства. Кроме того, плановые показатели устанавливаются по отдельным объектам, предусмотренной производственной программой.

Основные показатели годовых и квартальных планов доводятся в виде плановых заданий до производственных подразделений и конкретных ответственных исполнителей.

Перейти на страницу:
30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

Статистика

О кредите

Кредит или кредитные отношения — это такие сделки, при которых одна сторона уступает другой в собственность какие-либо ценности, на условиях возвратности (т.е. кредит должен быть возвращён в будущем), платности (т.е. за пользование кредитом будут взяты проценты) и срочности (т.е. установлен срок возврата кредита).