ГОС (экономика дорожного хозяйства)

-договоры на поставку материально-технических ресурсов

а) Поставщик-потребитель;

б) АТП-потребитель.

-проектно-сметная документация

-ПОС

-проект производства работ (на один объект)

-проект организации работ (на всю организацию)

-штатное расписание (численность АУП, должностные оклады)

-данные отчетности и результаты технико-экономического анализа деятельности строительной организации за предшествующий

-материалы ревизии и аудиторских проверок

-производственные нормы затрат труда на единицу объема работ по видам работ

-производственные нормы расхода материально-технических ресурсов (машино-часов и материалов)

-планово-расчетные цены на материалы, эксплуатацию строительных машин, энергию, тариф на перевозку и т.д.

Достоверность и реальность плановых расчетов осуществляется на:

1)достоверности исходной информации

2)прогрессивности нормативной базы, которая должна отражать достижения науки и техники и передового опыта в реальной строительной организации

3)корректность используемых методов и приемов к проведению плановых расчетов.

Часть исходной информации (нормативной базы) является унифицированной и используется строительными организациями независимо от формы собственности. Остальная часть носит строго индивидуальный характер и должна отражать индивидуальный характер производства и уровень производства и условия реализации заключенных договоров.

Классификация.

1) В зависимости от способов получения исходной информации различают:

- статистическую информацию на базе статистической отчётности;

- расчётную (рентабельность, ФО).

2) Информацию, получаемую на базе экспертных оценок.

3) Информация по результатам выборочных обследований.

49. Стратегическое планирование деятельности предприятия: принципы, виды и этапы.

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке и реализации стратегий функционирования и развития предприятий.

Стратегическое планирование рассматривается как процесс и является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Основными видами стратегического планирования являются:

1. Стратегическое прогнозирование необходимо для избегания крупных ошибок и оценки возможных альтернатив.

Различают следующие виды прогнозирования:

· оперативный (квартал);

· краткосрочный (срок до 1-го года);

· среднесрочный (от 3-х до 5-ти лет);

· долгосрочный (более 5-ти лет).

2. Стратегическое программирование направлено на разработку программы на обозримую перспективу (от 3-х до 5-ти лет), содержащие систему согласованных по срокам, ресурсам и исполнителям мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

3. Стратегическое проектирование – это заключительная ступень процесса стратегического планирования, направленная на разработку проектов стратегических планов.

Проект стратегического плана – это проект управленческих решений по реализации стратегий.

Процесс стратегического планирования ставит перед собой 3 основных стратегических вопроса:

1) где и в какой ситуации находится предприятие;

2) куда мы хотели бы прийти или как видит свое развитие предприятие:

а) бизнес, виды бизнеса, которыми хотело бы заниматься предприятие и рыночная позиция, которую хотело бы контролировать предприятие;

б) потребительские потребности и группы потребителей, которые предприятие хотело бы обслуживать.

3) результаты, которые хотело бы достичь предприятие.

Процесс стратегического планирования можно разбить на 2 этапа:

- разработка стратегии

- определение тактики реализации выбранной стратегии (тактическое планирование)

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Тактическое планирование – это принятие решений о распределении ресурсов предприятия и реализации конкретных мероприятий для достижения стратегических целей.

В общем виде процесс стратегического планирования можно представить следующим образом:

Подпись: тактическое планирование

Перейти на страницу:
28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Статистика

О кредите

Кредит или кредитные отношения — это такие сделки, при которых одна сторона уступает другой в собственность какие-либо ценности, на условиях возвратности (т.е. кредит должен быть возвращён в будущем), платности (т.е. за пользование кредитом будут взяты проценты) и срочности (т.е. установлен срок возврата кредита).