ГОС (экономика дорожного хозяйства)

Общественная эффективность реализации проекта строительства автомобильной дороги должна учитывать в комплексе социальные, экономические и экологические последствия осуществления инвестиционного проекта для общества в целом.

45. Система планирования строительного производства и ее значение в повышении его эффективности. Виды планов.

Рыночные отношения ставят перед подрядными организациями задачу самостоятельного принятия решения по выбору направления деятельности, участию в подрядных торгах, определению оптимального способа достижения поставленных целей с учётом внешних и внутрипроизводственных факторов на основе многовариантности плановых решений.

Внутрифирменное планирование на собственный риск осуществляется каждой подрядной организацией и представляющее собой сложную систему определения стратегии и тактики развития фирмы. В соответствии с современной концепцией внутрифирменное планирования представляет собой сложную систему, включающую информационное (как основу), техническое обеспечение, методическое, кадровое и т.п.

Наличие плановых проработок в организации бизнеса позволяет выявить и мобилизовать резервы снижения издержек и создать определенные предпосылки эффективного функционирования предприятия в условиях рынка.

Бизнес-план – распространенное в большинстве стран с развитой рыночной экономикой обозначение системы документов, направленных на определение:

1)внешних и внутрипроизводственных условий деятельности организации

2)на постановку задач развития производства и сбыта продукции

3)на анализ внутренних, технологических и организационных возможностей оптимальной стратегии развития предприятия или фирмы.

В общем виде бизнес план выполняет 3 основные функции:

1)используется для разработки концепций бизнеса и обоснования целесообразности организации производств;

2)обоснование целесообразности и привлекательности инвестиционных проектов;

3)бизнес-план является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить результаты деятельности предприятия и наметить пути повышения эффективности деятельности предприятия и снижения издержек.

В общем виде система планирования деятельности в строительной организации должна быть направления на разработку комплекса мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективное их функционирование при выполнении договорных обязательств.

(Прогнозы – основные показатели; Перспективный план – делается с проработкой основных показателей, с их дифференциацией по годам; годовые планы – наиболее подробны, дифференцированы по кварталам; оперативные планы – наиболее всеобъемлющие показатели).

В зависимости от продолжительности планового периода:

1)прогнозные расчеты;

2)перспективное планирование;

3)годовое планирование;

4) оперативно-производственное планирование.

По иерархическому уровню управления

1) отраслевые;

2) подотраслевые.

Производственно-технологический комплекс

Региональные планы, т.е. планы региональных организаций управления.

Планы органов управления ПТК.

Планы подрядных организаций.

Планы в системе взаимоотношений контрагентов

1) поставщика и потребителя;

2) планы заказчика и подрядчика;

3) кредитора и заёмщика.

По степени автоматизации плановых расчётов

1) частично с применением АСПР;

2) без системы АСПР.

Прогнозные расчёты для подрядных организаций должны базироваться на маркетинговых исследованиях, потребности общества в той или иной продукции, результатах анализа состояния рынка и определить возможности участия строительной организации в производстве этой продукции.

Как правило, это делается на стадии решения вопроса о создании предприятия, когда определяется ниша функционирования строительной организации.

Прогнозные проработки, как правило, проводятся по отдельным показателям: объём производства, с/ст, рентабельность.

Перспективное планирование должно осуществляться на срок до 20 лет, в первую очередь, на государственном уровне по капитальному строительству в целом.

Они формируются в виде долгосрочных отраслевых и региональных программ, где определяются объекты, сооружаемые за счет госкапвложений, сроки их ввода, с распределением по подотраслям строительства.

Перспективные планы должны создавать необходимые предпосылки для своевременной подготовки строительства, включая проведение экономических и инженерных изысканий, разработки проектно-сметной документации, формирования необходимой производственное базы, установление связей с поставщиками и т.д.

Годовые планы по подотраслям строительства целесообразно формировать на основе утверждённого плана подрядных работ по отрасли, разрабатываемого каждой подрядной организацией.

Перейти на страницу:
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

Статистика

О кредите

Кредит или кредитные отношения — это такие сделки, при которых одна сторона уступает другой в собственность какие-либо ценности, на условиях возвратности (т.е. кредит должен быть возвращён в будущем), платности (т.е. за пользование кредитом будут взяты проценты) и срочности (т.е. установлен срок возврата кредита).